一、矿山机械设备配件消耗定额的管理：

　　机械设备配件消耗定额制订之后应增加其在执行、考核以及修订方面的管理工作，以越佳地为生产服务∶

　　（1）定额制订后应以文件形式下达，并对使用单位进行宣贯，以提高各负责人、相关配件管理人员、设备操作人员、修理人员在消耗定额执行方面的认识，利于使用单位采取相应的降耗保证措施。

　　（2）加强配件消耗的出库领料管理。当使用单位领料时须将配件的使用确定到具体的某台设备，以便于实现单机核算。节约量或超耗较大时，使用单位要分析自身原因，同时管理部门也要考虑定额的合理性。矿山机械设备配件出库后要及时对其按单机、使用单位进行分类汇总，以便进行定时监控分析。

　　（3）定额修订是所须的，但不能随心所欲，可按照情况每半年或者是一年修订一次，以避免频繁改动对使用单位带来不良影响。

　　（4）在定额执行过程中要及时收集资料，并建档保管，资料中的各种数据要求完整准确，同时设备在调动时要及时传递。

　　二、配件储备定额的管理：

　　制订矿山机械设备配件储备定额的目的是为了从配件计划、订货采购、保管等方面节约资金和存储费用开支，在保证及时供应的前提下把配件储备压缩到较低水平，因此在制订好储备定额后还要对其进行有益的管理。

　　（1）单项配件储备定额不得多过其较大定额，即要定期清理库存情况，及时调整进货时间和数量;另外较低储备定额要保证保险储备量的要求，即单项配件的消耗量太大而未到下个进货时间时为保证生产的顺利进行，必须提前补充储备的配件:对单项配件的储备量的较高或较低限额要及时进行调整，做到“动态”管理，有条件下要尽量的缩短供应间隔时间来压缩配件储备时间。

　　（2）对多余储积压的矿山机械设备配件要及时进行清理、外调或出售，以降低资金占用量。