1、实现破碎设备配件管理的数据共享：

　　在施工过程中，破碎机配件管理的意义不仅在于对施工单位的破碎机配件进行管理，还在于通过对破碎机配件的管理，实现整个单位越佳的资产和设备数据共享。在施工过程中，采用破碎机配件管理也可以提高设备在整个施工过程中的运行维护能力。与传统管理模式相比，采用破碎机配件管理的优点在于可以提高整个破碎机配件和设备的管理效率，也可以优化设备资源在整个建设项目中的配置。施工人员可以通过对设备配件的管理，整全管理施工管理的各个方面，帮助管理者从更高的角度调整整体施工。因此，在施工过程中，除了设备部分的管理外，各单位还需要注意对设备部分管理中揭示的数据和意义进行详细分析，以实现整体施工的技术支持和发展。

　2、建立以项目管理为主的检修维护运营体系：

　　施工过程中破碎设备配件的管理可以使施工单位升华原有的维修保养体系，从而成为整个项目管理的核心。通常来说，当你想在管理过程中升华破碎机配件管理的重要性时，所采用的管理模式是EAM或ERP模式。因此，在管理过程中需要注意具体的启动模式。在建立破碎机配件管理体系的过程中，要从管理模式入手，注重管理手段和管理技术的运用，越佳地实现对破碎机配件整体管理的控制和跟踪。建立这样的管理体系后，破碎机配件的管理可以实现越佳的信息跟踪，从而大大提高整体管理体系。

　　3、建设设备配件管理体系的持续发展与持续改进：

　　在施工过程中，除了建立破碎机配件管理制度外，还需要注意管理制度的不断发展和完善，使制度的进步始终保持在技术的改进中。

　　其一，在管理过程中注重信息技术的运用，可以加强破碎设备配件管理系统的管理规范化和计划化，从而提高管理效率和准确性。运用信息技术后，管理者对破碎机配件的管理可以成为设备整体信息管理的模板，为整全信息管理提供经验。这可以使施工单位对破碎机配件的管理具有较大的意义。

　　其次，在破碎机配件管理过程中，还需要注意提高施工单位的决策能力、分析能力和计算能力。只有从这三个方面进行改进，才能保证管理手段的改进和建设单位相关水平的良好增长。需要指出的是，在管理过程中，对破碎设备配件的管理不仅可以帮助建设者理解管理理念，而且可以为实现各方面的管理树立榜样。